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MANAGEMENT

Le management ou la gestion est au premier chef : l'ensemble des techniques d'organisation des ressources mises en ouvre dans le cadre de l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, le périmètre de référence s'est constamment élargi. La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et d'harmonisation- d'intègrer l'impact de dimensions nouvelles sur les prises de décision de gestion.


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L analyse stratÉgique de la pme

Dans une PME, toutes les décisions prises quotidiennement peuvent s avérer déterminantes pour l avenir de l affaire. Ce peut être un client qui téléphone pour demander un produit nouveau, une négociation de tarif avec un fournisseur, un entretien avec le banquier, des problèmes d adaptation d une machine nouvelle, etc. Tout au long de la journée, le dirigeant prend de très nombreuses décisions, accumule de l information et de l expérience. De tout cela résulte à la réflexion sa stratégie. LES QUESTIONS À SE POSER 1. Qu est-ce qu une décision stratégique ? 2. Sur quelles bases repose-t-elle? 3. Comment est-elle mise en ouvre? 4. Quel est le rôle du dirigeant?

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Lexpérience montre que l'idée consistant A  attirer l'attention sur l'extérieur et le désagréable conserve, aujourd'hui encore, beaucoup de sa pertinence. Par contre, le fait d'utiliser les [...]

Les limites du modèle bcg

La - matrice - du Boston Consulting Group est la plus ancienne, la plus simple, la plus connue. Elle n'est pas sans risque. La critique de cette méthode ne vise pas d'effet pratique immédiat, pu [...]

Le projet stratégique

Le projet de l'entreprise s'articule autour de plusieurs niveaux où se mASlent la réflexion et l'action : articulation entre les niveaux dits corporate et business, d'une part, entre la cohéren [...]

Le systÈme strategique

En PME, les décisions multiples prises par le dirigeant ne sont pas indépendantes les unes des autres. On a ainsi affaire à un véritable système, articulé autour de «piliers » : les buts, l'organisat [...]



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