Les limites du -tout-acteur-

Acteurs, stratégies, interactions, processus, compromis; acteurs-sujets, acteurs-objets, construits sociotechniques; systèmes d'action maitres de la régulation, de la décision, de l'innovation [...]

Les -blocs sociotechniques-

Par le fait d'une nouvelle extension, le raisonnement de l'interaction stratégique a également atteint un domaine encore plus paradoxal : celui de l'innovation technique proprement dite. On peut [...]

Les labyrinthes de la décision

A l'heure du bilan, comment ne pas voir que les grains semés par les inventeurs des théories de l'action ont été encore bien plus prolifiques que ne pourrait le laisser croire ce qui précède? [...]

Le jeu autour des rÀgles

On a beaucoup parlé des dégats que la diffusion du scientisme taylorien avait pu provoquer depuis le début du XXe siècle, dans les esprits comme dans la réalité du développement industriel. Au [...]

Les systÀmes d'action concrets

On a compris l'essentiel de ce que véhiculait la méthode de l'analyse stratégique : plutôt que d'AStre observées comme des machines plus ou moins cohérentes, les entreprises gagnaient A  AStr [...]

L'analyse stratÉgique

Le temps passant, le Phénomène bureaucratique de Michel Crozier fut-il victime de son succès? L'usage qu'on en fit fut en tout cas éloigné des circonstances qui l'avaient vu naitre. On laissa dans [...]