C'est la dernière décision de ce processus. Elle est aussi celle qui us engage durablement dans une relation professionnelle. Elle est prise en fonction des données et informations complémentaires collectées tout au long de la période d'essai et destinées A  valider tre choix.

Décider de l'embauche définitive

D'un poste A  pourir, us us retrouvez face A  un nouveau collaborateur en puissance, sélectionné selon un processus précis.
La prise de fonction ayant été bien structurée et la période d'essai efficacement pilotée, us avez toutes les informations sur le candidat pour décider de son embauche définitive.
1. Reprenez la description de poste et le de prise de fonction et analysez les résultats obtenus. La personne a-t-elle assumé ce qui était prévu et a-t-elle démontré l'existence d'un potentiel indispensable pour assumer dans le temps la fonction confiée ? Si ce n'est pas le cas, quels sont les écarts ? Quelles en sont les conséquences ?
2. Reprenez le profil du poste et faites le point des compétences et caractéristiques de personnalité dont us avez eu la démonstration. Quelles sont celles qui ne sont pas confirmées ? Quelles en sont les conséquences ?
3. La personne est-elle bien intégrée dans l'équipe et dans l'entreprise ? A-t-elle trouvé sa place ? La coordination avec us-mASme et avec les autres est-elle harmonieuse ?
Cette analyse doit us permettre d'asseoir tre décision sur des données objectives et exhaustives.
Beaucoup d'employeurs ou de hiérarchiques hésitent A  ne pas confirmer l'embauche définitive quand ils se trouvent confrontés A  un candidat qui ne correspond pas complètement A  la personne dont ils ont besoin. Cette hésitation s'explique pour deux raisons : l'une est que le poste est en partie assumé et ils ne se trouvent pas en pénurie d'effectif, l'autre est la crainte d'air A  recommencer un recrutement. C'est souvent un mauvais choix d'accepter ce compromis. Bien sûr, A  court terme, ils nt AStre - dépannés -, mais A  plus long terme c'est leur performance qui en patira.