Cet objectif passe d'abord par une évaluation systématique de l'impact social des différentes mesures décidées au niau communautaire. Celle-ci permettrait A  l'Union, lorsqu'elle met en œuvre une politique de recherche, d'innovation industrielle, ou négocie des accords commerciaux ac ses partenaires, d'intégrer pleinement la dimension sociale dans les orientations qu'elle retient.
Pour ce qui relè, par exemple, de sa politique commerciale, l'Union doit élir un lien explicite ac la promotion des normes fondamentales du travail19 et du travail décent20. A€ l'occasion de l'adoption prochaine de sa -noulle stratégie commerciale-21, elle pourrait faire une priorité de l'inclusion de ces normes dans les accords qui seront négociés ac les partenaires extérieurs de l'Union.
La Stratégie de Lisbonne comporte trois piliers : un pilier économique visant A  préparer la transition rs une économie compétiti fondée sur la connaissance ; un pilier social visant A  moderniser le modèle social européen grace A  l'instissement dans les ressources humaines et A  la lutte contre l'exclusion sociale ; enfin, un pilier environnemental, ajouté lors du Conseil européen de Gôteborg en juin 2001, qui matérialise l'interdépendance entre la croissance économique et l'utilisation rationnelle des ressources naturelles.
Peu après la relance de la Stratégie de Lisbonne, le Conseil européen de Bruxelles en juin 2005 a réaffirmé que cette stratégie s'inscrit, elle-mASme, dans le contexte plus vaste de l'exigence de déloppement durable, selon laquelle il convient de répondre aux besoins présents sans compromettre la capacité des générations futures A  satisfaire les leurs. C'est dans cette logique de déloppement durable que doit désormais AStre abordée la question sociale.