Les managers peunt associer ou privilégier d'autres objectifs A  côté de celui de maximisation du profit, qui demeure sount un objectif abstrait et dont seulement une partie leur revient sous forme de récompenses. La maximisation de certains objectifs, comme l'augmentation des ntes pour le responsable des ntes, l'acquisition de noulles machines performantes pour le responsable de la production, le choix de placements A  court terme rémunérateurs pour le responsable financier, constituent autant d'objectifs parallèles A  celui de la maximisation du profit.
Parmi les managers, selon Marris, trois motifs dominent, le renu, le statut et le pouvoir, auxquels il convient d'ajouter la sécurité et la volonté de réduire l'incertitude. Généralement, on trou une corrélation positi entre la taille de l'entreprise et le niau des salaires, la taille étant mesurée par le volume des ntes et non par le niau des profits, ce qui tendrait A  prour que l'augmentation de la taille permet de satisfaire les quatre objectifs mentionnés ci-dessus.
Toutefois, ac l'accroissement des responsabilités au sein de l'entreprise, le mode de rémunération des principaux responsables tend A  se dirsifier; le salaire devient une part décroissante du renu alors que les primes, les s de retraite, les avantages en nature, les options sur les actions de l'entreprise prennent une place croissante. Une enquASte conduite aux états-Unis a montré que le salaire des cinq premiers dirigeants des cinquante plus grandes entreprises ne représente qu'une très faible partie du renu qui leur est distribué par l'entreprise.
C'est en tenant compte de l'existence d'un décalage entre la propriété et le contrôle que plusieurs modèles de non-maximisation du profit ont été proposés.