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MANAGEMENT
Le management ou la gestion est au premier chef : l'ensemble des techniques d'organisation des ressources mises en ouvre dans le cadre de l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante.
Dans un souci d'optimisation, le périmètre de référence s'est constamment élargi. La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et d'harmonisation- d'intègrer l'impact de dimensions nouvelles sur les prises de décision de gestion. |
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Questions de méthode - complexité
Quand on aborde la question des méthodes pratiquées par la gestion des ressources humaines, c est bien l impression de complexité qui semble dominer. Une des explications à ce phénomène, qui rend pour l instant peu lisible l émergence d un nouvel ordre, tient au fait que la gestion des hommes dans l entreprise, n est que le réceptacle d un niveau d attentes et d exigences différenciées. Il en résulte des niveaux de développement de la discipline assez différents selon les secteurs d activités. Certains secteurs, comme le transport ou le batiment, et même le secteur public, sont restés très longtemps à la traine de la culture RH, alors que les secteurs de l industrie ont été les pionniers dans la diffusion des pratiques de Gestion des Ressources Humaines. C est dans cette diversité que se joue la complexité. La complexité de la méthode pratiquée aujourd hui par la gestion des ressources humaines est la conséquence de deux séries de phénomènes :
-elle provient d un mouvement de superposition croissante des concepts qui structurent le cadre conceptuel de la gestion des ressources humaines;
-elle résulte aussi d exigences épistémologiques liées aux pratiques d évaluation qui sont au cour de la discipline.
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