Certains investisseurs se plaisent A  dire que la plupart des relations avec les dirigeants des entreprises dans lesquelles ils ont investi sont conflictuelles quelques mois après le versement des fonds : la réalité n'est probablement pas si affreuse. Les résultats de l'enquASte réalisée par Coopers and Lybrand Corporate Finance sur l'impact économique du capital-investissement (ir chapitre 3, - L'industrie du capital-investissement, une industrie comme les autres ? -) montraient que la notion de partenariat entre entreprise et capital-investisseur était clairement ressentie, puisque leur rôle de partenaire était reconnu par 66 % des dirigeants d'entreprise et que 45 % considéraient que, sans l'apport du capital-investisseur, leur société se serait développée moins vite, et près de 26 % estimaient qu'elle n'aurait pas pu exister. Il n'empASche que le krach des valeurs Internet a lA  aussi laissé des traces. Dans le numéro du 12 octobre 2001 du magazine Investir, Dominique Louis, business angel et fondateur de la société Assytel, reprochait aux capital-investisseurs d'air laissé couler Canal Web malgré une première levée de fonds de 130 millions de francs. De son côté, Letsbuyit, site Internet néerlandais d'achats groupés, a gagné le procès qu'il avait intenté A  son investisseur, la société de capital-risque britannique Shmulik Stein International, qui avait refusé d'investir au dernier moment et proqué ainsi sa faillite.